Darba vietas elastība ir viena no reālajām priekšrocībām mūsdienu birojos. Iespēja strādāt no mājām vai rīkoties ārkārtas situācijās pēc stundām var darīt visu, lai paveiktu darbu - un to saglabātu. Taču šī pieejamība var viegli novest pie nežēlīgas pieejamības, un darbinieku pastāvīga izsaukšana var izjaukt viņu fizisko un garīgo veselību. Tomēr pareizā līdzsvara atrašana var būt grūtāka, nekā izskatās.
Surrey universitātes pētnieki ir iesnieguši jaunus pierādījumus, ka darba devējiem ir vajadzīgi sīkāki, individuālāki risinājumi, lai piedāvātu optimālu darba vietas elastību. Daudzi darbinieki jūtas spiesti strādāt vai strādāt ilgi pēc parastā darba laika. Tomēr labas nozīmes vadītāji savā veidā var iegūt tādus pasākumus kā e-pasta serveru izslēgšana pēc dienas beigām. Abi šie cēloņi ir visu mātes māte no saziņas trūkuma.
Pat darba ņēmējiem, kas var noteikt labas robežas savā personīgajā dzīvē, veselīgu cerību radīšana birojā var šķist biedējoša. Ja jūs esat darbinieks, jo īpaši aizņemts vai īslaicīgs darbinieks, jūs varat justies kā jums nav pilnvaru vienoties. Bet, ja jūs iepazīstināt savu vadītāju ar rīcības plānu, kas acīmredzami uzlabo gan jūsu darbu, gan savu personīgo veselību, jūs sāksiet lieliski sākt. Jūsu vadītājs nevar zināt, kas darbojas un nedarbojas bez skaidra kanāla sarunai.
Tomēr pārmaiņu nepieciešamībai jābūt darba devējiem kopumā. Tur ir jaudas nelīdzsvarotība, un vadītājiem ir jāatzīst, cik daudz viņi tur, nerunājot par to. Esiet uzmanīgi, lai noskaidrotu, vai jūsu komanda ir izplatīta plānā vai pārspīlēta, un aktīvi konsultējieties ar atsevišķiem darbiniekiem par to, kas viņiem ir labākais. Ja tas nozīmē darba stundu maiņu, pienākumu maiņu vai tāldarbu vienu dienu nedēļā, strādājiet ar viņiem - galu galā, kas vislabāk ir jūsu darbiniekiem, arī ir labs jūsu apakšējā rindā.