Šonedēļ Google uzņēmās visu iespējamo uzņēmumu uzvedības klasi. Tērps apgalvo, ka sievietes tika regulāri un sistemātiski atstumtas un samaksātas mazāk nekā viņu kolēģi vīriešiem, tik tālu, ka sievietes uzņēmumā bija "nošķirtas". Šāda veida stāsti, šķiet, nekad vairs nepaliek - piemēram, Ziemeļrietumu universitāte tikko izlaida vēl vairāk pētījumu, kas liecina, ka pēdējo 25 gadu laikā Āfrikas amerikāņi ir saskārušies ar pastāvīgu darba diskrimināciju neatkarīgi no tā, cik tie ir kvalificēti.
Daudzām marginalizētām grupām ir kaut kas atšķirīgs no tā paša sakara: strādāt divreiz grūtāk, lai iegūtu pusi. Iestādēm ir jāmaina, nevis indivīdiem, kuri jau ir pierādījuši sevi. Galu galā, ne tikai būt pareizai lietai, patiesa dažādība darba vietā var liecināt par būtiskiem uzlabojumiem uzņēmuma apakšējā rindā. Vadītāju pieņemšana darbā ir labākā iespējamā, lai vadītu šīs pozitīvās pārmaiņas, lai gan tas var nozīmēt nejaušas aizspriedumu novēršanu biroja kultūrā.
Neredzīgā darbā pieņemšana ir viens no veidiem, kā izkļūt no jūsu parastā kandidātu kopuma. Tomēr tas nenozīmē, ka, aplūkojot pieteikumu, tas atstās vārdu un dzimumu. Tas arī nenozīmē, ka paļauties tikai uz diskreditētām idejām par "krāsu blīvumu", kas nomāc identitāti, nevis atzīst to. Kad jūs esat pret sistēmām, it īpaši nejauši veidotām sistēmām, apsveriet gan veidus, kā tradicionāli marginalizētas identitātes tiek padarītas neredzamas, gan veidus, kādos sabiedrība sagaida, ka viņi aizvedīs sevi no darbības.
Piemēram, sievietes parasti nepieprasa darbavietas, ja tās neatbilst dažām tās kvalifikācijām, savukārt vīrieši uz priekšu, neskatoties tikai uz nedaudziem. Arī lietojumprogrammu valoda nav neitrāla - vecākiem var būt nepieciešama elastība vai noteiktas priekšrocības, savukārt sievietes var saskatīt nelabvēlīgu biroja kultūru, ja tās skaņas vai agresīvas. Visbeidzot, vadītāju pieņemšanu darbā var piesaistīt darba vēstures reputācijai, nevis sasniegumam. Apsveriet iespēju piedāvāt vietu kandidātiem, lai aprakstītu projektus, kurus viņi lepojas ar viņu darba vietas konteksta izņemšanu.
Labākais veids, kā padarīt jūsu uzņēmumu vērtīgu dažādu perspektīvu darbā, ir piedāvāt viņiem atbalstu un struktūru, kurā viņi var augt. Mentori un sponsori ir īpaši lieliski veidi, lai radītu telpu tradicionāli marginalizētiem darbiniekiem. Saprast, kādas vērtības kandidāti un darbinieki rada - komandas darba veicināšana un vadīšana būtu tikpat svinēta kā ļoti konkurētspējīga sacensība uz augšu. Visbeidzot, aktīvi pieņemt darbā dažādus kandidātus. Parādiet savu apņemšanos, pieņemot darbā dažādus vadītājus, demonstrējot ceļus uz progresu. Kaut arī dažādās kandidātvalstīs ir liels solis, jūsu darbs šeit neapstājas. Tā ir laba lieta - ieguvumi visiem ir milzīgi, ja jums nav.