Šajās dienās nav daudz viena cīņa, izņemot videospēles vai pašaizsardzības klases. Bet kā sabiedrība, mēs esam nodevuši daudz mūsu agresijas no kara uz uzņēmējdarbību. Tomēr tas ir klišeja, bet jaunie pētījumi liecina, ka mums ir daudz labāka alternatīva.
Uzņēmējdarbības zinātnieki Londonas Universitātē tikko ir ierosinājuši to, ko viņi sauc par relāciju konkurences sociālās prakses teoriju. Zem akadēmiskās runas tas nozīmē, ka jāmeklē veidi, kā konkurenti paļaujas uz sadarbību un savstarpīgumu, nevis paralēlo savus konkurentus. Tas nav tik ārēji, kā tas izklausās pirmais sarkt. Būtībā tas ir tas, kā uzņēmumi var padarīt visu lauku labāku ikvienam, radot vērtību pat otram puisis.
Pirmkārt, stratēģijas, kas pieprasa uzvarēt uz visām izmaksām, bieži izraisa uzvaru, uz kuras iegūst zemi. Neatkarīgi no tā, vai noteikumi ir saliekti, lai sasniegtu neiespējamus mērķus vai nozaudētu nozari, lai radītu monopolu, bieži vien gan klients, gan uzņēmums zaudē dienu. Tā vietā apsveriet to, ko pētnieki izsauc klusuciešotai savstarpējai sapratnei - rīkojoties, ņemot vērā visas tirgus intereses, nevis tikai savu pamatu.
Tas nenozīmē, ka šis pētījums veicina slepenu vienošanos, bet drīzāk izpratni par konkurenci kā kaut ko dinamisku. Tirgus veselība ir atkarīga no profesionāļu augsti kvalificētiem, labticīgiem lēmumiem atsevišķi. Tas ir labs pamats, lai strādātu pat savā birojā. Kamēr jūs esat konkrētāka daļa no komandas savā darbā, jūs meklējat arī veidus, kā uzlabot gan savu projektu, gan uzņēmuma mērķus.
Ja jums ir iespēja piesaistīt šo domāšanas veidu savai korporatīvajai kultūrai, dodiet to shot. Jūs varat atrast sev un saviem kolēģiem laimīgāku un veiksmīgāku ar izmaiņām.