Konsultants Marks Murfijs zina kaut ko šausmīgu par jūsu personālu. "42 procentos organizāciju," viņš raksta Forbes, "augstie izpildītāji faktiski ir mazāk iesaistīti nekā zemie izpildītāji."
Tas ne tikai šķiet pretrunīgs, bet tas ir satraucoši darba devējiem par gandrīz katru līmeni. Murphy liek domāt, ka tā ir pati radīta problēma. Kad "slacker" samazina bumbu, uzticamajam augstam izpildītājam parasti tiek lūgts palīdzēt. Zemas veiktspējas darbinieks ir noskaidrojis, kā spēlēt sistēmu, un ir maz ieinteresēts to labot. Tas padara viņus visticamāk pastāstīt vadībai, ka viss ir labi, bet augstie izpildītāji var norādīt trūkumus darbavietās. Ja zemas veiktspējas darbinieks galu galā saņem tādu pašu atpazīstamību un atlīdzību kā augstam izpildītājam, tas ir spiests demoralizēt pēdējo.
Tā ir lieliska recepte receptei un garīgās veselības krīze darbā. Tik daudz kā viens no pieciem augsti motivētiem darba ņēmējiem ziņo šādā veidā, bet gandrīz trīs ceturtdaļas amerikāņu strādājošo kopumā nejūtas iesaistīti darbā. Ir vērts apzināties, ka ir pierādīts, ka daži prātīguma paņēmieni palīdz atgūties no sadegšanas, bet birojs uzņemas zināmu atbildību par savu darbinieku - īpaši nesošo - aizsardzību.
Murphy ierosina, ka viens no galvenajiem veidiem, kā iegūt vislabāko no jūsu darbaspēka, ir faktiski saglabāt visus jūsu darbiniekus. Tas nozīmē, ka zemiem izpildītājiem ir jābūt stimulētiem darīt to, ko jūs maksājat, un ir atbildīgi par savu iesaistīšanās līmeni. Neliela darba trauksme vairumā gadījumu ir laba, jo tā var mudināt strādniekus censties. Lai ikviens darbinieks pārāk baidītos pūles, ir svarīgi zināt, ka neveiksme ir iespēja. Ne tikai tas, bet lielas neveiksmes, var izsaukt labāko rezultātu, ko jūs nekad neesat redzējuši.