Zivis paceļas no galvas, vai arī saka parastā gudrība. Pārvaldības hierarhijās tas var būt taisnība, bet, kad runa ir par sliktu politiku ieviešanu, tas parasti ir vidējie vadītāji, kas tieši cieš. Jauni Penn State University pētījumi liecina, ka neētiska uzvedība nāk no kopīga avota, neatkarīgi no tā, kur jūs stāvat pārtikas ķēdē: priekšnieku nepamatotās cerības.
Tas ne vienmēr attiecas uz sliktu uzvedību, piemēram, iekšējās informācijas ļaunprātīgu izmantošanu vai uzmākšanos darba vietā. Drīzāk pētnieki aplūkoja lietas, piemēram, ziņojumus, lai sasniegtu pārdošanas mērķus."Kāda mērķu noteikšanas teorija saka, ka, ja jūs neesat apņēmies sasniegt mērķi, jo jūs domājat, ka tas nav sasniedzams, jūs vienkārši mest rokas un atdot," līdzautore Linda Treviño, organizatoriskās uzvedības un ētikas profesore, sacīja paziņojumā presei. "Vairums frontes līniju darbinieku to vēlējās darīt. Bet vadītāji iejaucās, piespiežot viņus iesaistīties neētiskā uzvedībā."
Sociālam spiedienam ir lielāka nozīme neētiskas uzvedības nodrošināšanā nekā tiešā atriebība. Šie vidējie vadītāji biežāk apbalvoja pakārtotos risinājumus un izolēt vai ļaunprātīgi tos darbiniekus, kuri nepiedalītos. Pārsteidzoši, ka vadītāji kopumā neapmierina savus priekšniekus, kuri tos iepazīstināja ar nesasniedzamiem mērķiem.
"Dažādu iemeslu dēļ mērķi bija nereāli un nav sasniedzami," sacīja Treviño. "Darbiniekiem nebija pietiekamas apmācības. Viņi nejūtas kompetenti. Viņi nebija pietiekami labi pazīstami, jo nebija pietiekami daudz klientu, un nebija pietiekami daudz laika, lai iegūtu visu paveikto darbu." Viņa piebilda, ka vidējie vadītāji "ir ļoti radoši, jo viņu prēmijas ir saistītas ar to, ko viņi dara, vai tāpēc, ka viņi negribēja zaudēt savu darbu. Vidējie vadītāji izmantoja organizācijas ievainojamās nepilnības, lai rastu veidus, kā to padarīt izskatās, ka viņu darbinieki sasniedza mērķus, kad tie nebija."
Ja jūs uztraucaties par to, ka jūsu vadītājs jautā pārāk daudz no jums un jūsu komandas, sazinies ar to vienkārši un skaidri, ar savu vienīgo mērķi noteikt cerības un parādīt smagu informāciju par to, ko var un ko nevar darīt. Visai sabiedrībai ir daudz veselīgāk darboties ar precīziem faktiem uz vietas nekā savvaļas prognozes bez pamatojuma. Ja tas nav risinājums, tas ir arī informācija par to, vai jums ir jādomā par darba vietu maiņu.