Uzticības kritums, iespējams, ir lielākais korporatīvo atkāpšanās klišejs, tieši tur ar ugunsdzēsības un ledlauži. Tomēr komanda, kas uzticas vienam otram, tiešām var būt viens no lielākajiem aktīviem jebkuram uzņēmumam. Ir grūti ražot, kas padara to vērtīgu. Tomēr ir metodes, kas to palīdz.
Britu Kolumbijas Universitātes, Prinstonas Universitātes un Francijas Aiksas-Marseļas universitātes ekonomisti ir tikko izlaiduši pētījumu, kurā aplūkota saikne starp konkurenci un uzticību. Faktiski tā nav tik dīvaina kombinācija: "Konkurētspējīgos tirgos darba devēji, kas nespēj izcelties šādā sadarbībā, visticamāk, konkurēs ar tiem, kas to veiksmīgāk konkurē," sacīja preses paziņojumā līdzautors Patrick Francois. "Darba ņēmēju pro-sociālā uzvedība padara tos produktīvākus, kas ir labs biznesam."
Īsāk sakot, apvienojiet darbiniekus ar ārēju faktoru, piemēram, to nozari kopumā, un, visticamāk, viņi darbosies vēl labāk. Šim modelim nav jābūt neveselīgam. Šogad Londonas Universitātes pētnieki izvirzīja argumentu par "reliģiskās konkurences sociālo praksi", kurā uzsvērta sadarbība un savstarpīgums attiecībā uz apdomātās zemes domāšanu.
Ir arī citi faktori, kas attiecas uz uzticību saviem komandas biedriem, bet daudz no tā izriet no labas uzņēmuma kultūras, it īpaši, ja runa ir par varas pārvaldību un varas atšķirībām. Ja meklējat veidu, kā uzsākt darbinieku kohēziju, apsveriet iespēju veidot viņiem iespējas paļauties uz otru, strādājot pie kopīga mērķa. Tas ir nedaudz sarežģītāks nekā uzticība, bet beigās jums vajadzētu iegūt līdzīgu rezultātu.