Mums ir daudz veidu, kā definēt kultūru, vārdu, ko mēs izmantojam, sākot no jogurta līdz muzejiem. Runājot par biroju, darba vietas kultūra, iespējams, ir vissvarīgākais aspekts, izvēloties komandu pievienoties. Nav uzstādīšana ir Nr. 1 iemesls, kādēļ tiek atlaisti jauni darbinieki. Daudzi no tiem beidzas ar vadību, un jaunie pētījumi sniedz ieskatu par to, kāpēc darbinieki var saskarties vai paklupt.
Toronto Universitātes organizatoriskie uzvedības speciālisti tikko publicēja pētījumu, kurā tika aplūkots, kā varētu kavēt darbavietu kultūras veidošanu. Ļoti īsa atbilde? Uzņēmuma līderi neuzskatīja savus kolēģus par atsevišķām vienībām no iepriekšējiem birojiem. "Mūsu pētījumi liecina, ka līderi pārāk daudz paļaujas uz savu iepriekšējo pieredzi," sacīja līdzautore Yeun Joon Kim. "Viņi uzskata, ka viņu iepriekšējā pieredze turpinās nodrošināt efektīvus risinājumus jaunā situācijā."
Šāda veida domāšana var kļūt par atbildību. Dažādas komandas noteikti sastāv no dažādām personībām un dažādām prasmju kopām, nemaz nerunājot par temperamentiem, ētiku un mērķiem. Ir svarīgi, lai biroja risinājumi būtu piemēroti birojam, kas jums ir, nevis birojam, kas jums bija. Protams, pastāv dažas konstantes: laipnība vienmēr atmaksāsies, kā arī laimīgie darbinieki, kas viens otram palīdzēs. Bet, ja jūs varat izmantot padomus par biroja kultūras veidošanu kā pareizo jautājumu uzdošanas veidni, jūs šobrīd ir daudz vairāk iespējams atrast labas atbildes uz jūsu biroju.