Neatkarīgi no tā, cik jums patīk jūsu priekšnieks, tas nekad nav pilnīgi vienlīdzīgas attiecības - vienmēr būs jaudas atšķirība. Tas nenozīmē, ka visas enerģijas plūsmas notiek vienā virzienā. Patiesībā jaunie pētījumi apstiprina, cik lielā mērā darbinieki ietekmē viņu vadītājus.
Tas nav tāds svars un autoritāte, kas nāk ar kolektīvajām sarunām, bet kritums var būt milzīgs. Pētnieki, kurus tikko atbrīvojuši psihologi ASV, Nīderlandē un Izraēlā, izskata gan sekotāju, gan līderu tā saukto „tumšo pusi”. Lielākā daļa mediju uzmanības pievērsta atbildīgajām personām, kuras ļaunprātīgi izmanto savu varu, bet pat labs līderis, kas atbild par nepareizu komandu, var kavēties.
Rezultāti ir vērsti uz to, lai pievienotu nianses, kā uzņēmumi tiek organizēti. Pētnieki apgalvo, ka pareizā personību kombinācija, pat ja daži ir nikns ar „murgu iezīmēm” (negodīgums, nevienprātība un neuzmanība), var līdzsvarot viens otru, lai radītu produktīvas komandas. Mēs jau zinām, ka dažādi vadības stili var būt pretrunā vai papildināmi. Šis pētījums sniedz mums dažas specifikas par šīm kombinācijām. Piemēram, izrādās, ka "sekotāji" ar augstu pašcieņu faktiski var izraisīt psihopātiskos līderus (jā, tā ir lieta) rīkoties mazāk pašpietiekami.
Nav burvju diagrammas, kas precīzi noteiks, kam pieņemt darbā un kur tos novietot maksimāli efektīvai. Taču šis pētījums rāda, ka darba vieta ietekmē abus virzienus. Ja jūs cīnās ar savu priekšnieku, neļaujiet jums pārāk daudz nokļūt - jums var būt vairāk varas nekā jūs zināt.