Ieguldījumu atdeves plusi un mīnusi

Ieguldījumu atdeve (ROI) ir metode, kā noteikt peļņu, ko uzņēmums iegūs, tērējot naudu projektam. Uzņēmums var izmantot ROI, lai noteiktu projektu, kas gūs visvairāk naudas par katru ieguldīto dolāru. ROI ietver naudu no pašu kapitāla, kā arī naudu no aizņēmumiem, tāpēc uzņēmums var aizņemties naudu, ja tas ilgtermiņā gūs lielāku peļņu.

Individuālais projekts

ROI trūkums ir tas, ka šī metrika tikai norāda uzņēmumam, vai konkrēts projekts gūs peļņu, nevis uzņēmums kopumā. Saskaņā ar Federālās informācijas virsnieku padomes locekli reizēm uzņēmums iegūs lielāku vispārējo labumu, ieguldot projektā, kuram ir negatīvs ienākums no ieguldījumiem. Piemēram, vairāk tehniskā atbalsta darbinieku pieņemšana darbā var novest pie tā, ka uzņēmums zaudēs naudu tehniskās palīdzības operācijās. Tomēr klienti būs apmierināti un pēc tam iegādāsies papildu produktus no uzņēmuma tirdzniecības pārstāvjiem.

Laika posms

Vēl viens ROI trūkums ir tas, ka tam ir nepieciešams precīzi noteikts laika periods. Projekts var prasīt vairākus gadus, lai gūtu peļņu, un iepriekšējos gados radīsies zaudējumi. Uzņēmumam būs nepieciešams prognozēt procentu likmes turpmākajos gados, kā arī būs jāizlemj, vai ir iespējams, ka vēlāk būs pieejami ieguldījumi rentablākos projektos.

Visaptveramība

ROI nav tik pilnīga kā citi ieguldījumu rādītāji. Izmaksu un ieguvumu analīze ietver citu faktoru ietekmi, pat ja šiem faktoriem ir grūti noteikt cenu. Piemēram, dambja celtniecība var nodrošināt pilsētu ar miljonu galonu ūdens, bet tas var radīt kaitējumu videi. Izmaksu un ieguvumu analīze cenšas piešķirt vērtību papildu faktoriem, piemēram, neskartas tuksneses vērtībai, ko ir grūti novērtēt tirgū.

Vienkāršība

ROI priekšrocība ir tā, ka tā ir ļoti vienkārša metode, lai palīdzētu vadībai izlemt, vai projekts ir vērts apstiprināt. Ja projekts maksā $ 500,000 un nākamajos piecos gados nopelnīs uzņēmumu 700 000 ASV dolāru, tas ir rentabls, ja uzņēmumam nākamo piecu gadu laikā nav jāmaksā vairāk nekā 200 000 ASV dolāru, lai finansētu projektu. Ja projekts nopelnīs uzņēmumu $ 400,000, tas nav izdevīgi, un bezpeļņas uzņēmums var noraidīt projektu. Ja uzņēmumam ir divi projekti, no kuriem izvēlēties $ 500,000, bet viens projekts nopelna $ 600,000, bet otrs nopelna $ 700,000, uzņēmums var izvēlēties vienu, kas pelna $ 700,000.