Jūs abi zināt, kad tas nedarbojas. Rāda grūtāk un grūtāk, un, visbeidzot, tā ir tikai vistas spēle par to, kas vispirms velk kontaktdakšu. Nevienam nevēlas izbeigt amatu vai atlaisties, bet tas ir viens no tiem uzņēmējdarbības pasaulē.
Viens CEO uzskata, ka ir labāks veids, kā rīkoties, lai gan, un, pretēji, tas nozīmē palēnināt visu procesu. Rakstīšana Harvard Business Review uzņēmējs David Siegel atbalsta to, ko viņš sauc par pārredzamu atdalīšanu. Ja tas izklausās pārāk tuvu apzinātajai atsaistīšanai, neuztraucieties: Siegel nevēlas izveidot dzīvesveida zīmolu.
"Ar caurspīdīgām atdalīšanām jūs neaizskarat nepietiekami strādājošo darbinieku vai aizdedziniet viņu tieši," viņš raksta. "Tā vietā jūs iedrošināt viņu atstāt pašam, ļaujot viņam zināt, ka viņš tiks atbrīvots laikā, un viņam ir jāsāk meklēt jaunu darbu ASAP." Ir daži iemesli, kāpēc Siegel šo procesu izveido. Viņš uzskata, ka tā ir humānāka pieeja, kas saglabā darbinieka cieņu un paver labāku saziņu ar darba devēju. Tā arī atzīst, ka piemērotība ir viss, un ka darba ņēmējs var vienkārši būt labāka atbilstība citam amatam vai citam uzņēmumam; citiem vārdiem sakot, tas ne vienmēr atspoguļo darbinieka kā darbinieka vērtību.
Šī metode prasa stingras robežas un skaidru saziņu, varbūt vairāk nekā cita veida pārtraukumus. Bet izmaksa ir nozīmīga visai sabiedrībai, ja to pareizi īsteno. Izlasiet Siegel gabalu par dziļāku niršanu viņa procesā, viņa argumentācijā un viņa rezultātos.