Kādas ir maksas par sniegumu politikas priekšrocības un trūkumi?

Atalgojuma plāns atalgo darbiniekus, pamatojoties uz viņu produktivitāti. Daudzi uzņēmumi daļēji vai pilnībā sasaista darbinieku algas ar viņu sniegumu. Maksājumu izpildes politikas ieviešana uzņēmējdarbībā piedāvā priekšrocības un trūkumus uzņēmumiem un darbiniekiem. Vadībai un darba ņēmējiem ir jāsaprot, cik labi un slikti ir jāmaksā par darba rezultātiem, lai izlemtu, vai algas struktūra ir viņiem piemērota.

Maksājumu izpildes plāni dažās nozarēs darbojas labāk nekā citās nozarēs.

Mazāk uzraudzība

Uzņēmumi, kas darbojas ar maksas par sniegumu politiku, samazina darbinieku uzraudzības nepieciešamību. Darbinieki rāda iniciatīvu, jo zina, ka viņu darbs ir tieši saistīts ar viņu darba samaksu. Uzņēmumi var darboties ar mazāk uzraudzītāju, kas tos ietaupa pieskaitāmās izmaksas. Daži uzņēmumi dod izdevīgus plānus par rentabilitāti, jo politika parasti rada produktivitātes pieaugumu, kas palīdz viņiem palielināt peļņu

Peļņas pieaugums

Maksājumu izpildes plāni ļauj darbiniekiem palielināt savu peļņu, jo viņi kontrolē savas algas. Piemēram, ja darba devējs maksā darbiniekiem tikai algas, darbinieka ienākumi ir atkarīgi tikai no viņa panākumiem. Dažos gadalaikos, piemēram, brīvdienu sezonā, darbinieki var palielināt ražošanu, cenšoties nopelnīt papildus naudu. Peļņas pieaugums ne tikai dod labumu darbiniekam, bet arī darba devējam produktivitātes pieauguma dēļ.

Aizturēšanas pieaugums

Vēl viena maksas par sniegumu politikas priekšrocība ir darbinieku saglabāšana. Darbiniekiem, kuriem ir spēja nopelnīt prēmijas, balstoties uz izrādēm, parasti ir augsts morāls, jo viņi jūtas tāpat, kā uzņēmums apbalvotu savus centienus. Darbinieks, visticamāk, neatstās darbu, kur viņš saņem papildu ienākumus.

Darbinieku interese

Maksājumu izpildes politikas trūkums ir tas, ka viņi var radīt strīdu starp darbiniekiem. Darbinieks reizēm jūtas tā, it kā vadītājs izrādītu favorītismu noteiktiem darbiniekiem, lai palīdzētu viņiem gūt prēmijas un augstākas algas. Darbinieki, kuri nav pelnījuši prēmijas, var parādīties greizsirdība pret tiem, kas pelna bonusu. Greizsirdība un apgalvojumi rada naidīgu darba vidi, kas var samazināt produktivitāti.

Mazāk darbinieku ieguldījums

Vēl viens maksājuma izpildes politikas trūkums ir tāds, ka viņi var izraisīt darbinieku bailes, sniedzot vadītājiem savu ieguldījumu izmaiņu veikšanā. Darbinieki kavē savu ieguldījumu pat tad, ja viņu idejas ir labas, jo tās ir norūpējušās par peļņas samazināšanu. Daudzi uzņēmumi vērtē un ir atkarīgi no viņu darbinieku ieguldījuma lēmumu pieņemšanā par uzņēmumu.

Izturība pret izmaiņām

Vēl viens atalgojuma izpildes plānu trūkums ir tas, ka darbinieki bieži ir izturīgi pret uzņēmuma izmaiņām. Darba ņēmēji baidās, ka izmaiņas darba procedūrās samazinās produktivitāti. Uzņēmumi, kas veic izmaiņas, neskatoties uz darbinieku pretestību, bieži piedzīvo ražošanas samazināšanos, jo dažiem darbiniekiem trūkst motivācijas. Vadītāji var samazināt darbinieku izturību pret izmaiņām, nodrošinot atbilstošu apmācību un izskaidrojot ieguvumus no izmaiņām.