Dažas personas, it īpaši personas ar diskrecionāro varu, iegūšana jūsu pusē bieži ir perspektīva. Darbinieki varētu domāt, ka priekšlikuma izstrāde, ņemot vērā tā ieguvumus uzņēmējdarbībā, iegūs augstākas izmaksas, lai to uztvertu nopietnāk. Tas nav nežēlīgs instinkts, bet var būt efektīvāks veids, kā iegūt to, ko vēlaties.
Mičiganas Universitātes psihologi tikko ir publicējuši pētījumu par to, kā uzņēmumi piekrīt uzņemties korporatīvās atbildības programmas, piemēram, apņemšanos īstenot ilgtspējīgas enerģijas praksi. Aptauja atklāja, ka, lai gan daudzi darba ņēmēji ir vērsušies vadībā par izdevīgu darba vietu praksi, veiksmīgākā taktika bija pievērsties sociālās labklājības vai morāles sajūtai. Īsāk sakot, jūs, visticamāk, iegūsit ieeju, ja jūs sakāt, ka, piemēram, ilgtspējīga enerģētikas prakse atbilst uzņēmuma misijai un vērtībām, nevis tikai parādot, kā tās varētu ietaupīt naudu.
Ir nozveja: jūs nevarat vienkārši vilkt šo savienojumu no plānas gaisa. "Morālās valodas lietošana, nenorādot skaidras saites uz organizācijas vērtībām, var aizkavēties, jo tā izceļ jautājuma neatbilstību organizācijas galvenajai darba kārtībai," sacīja vadošais autors David Mayer preses paziņojumā.
Vēl viens iemesls, lai izmantotu vieglu pieskārienu ētiskajai valodai, ir tas, kā tā var izlīdzināt darba vietu, ja to izmanto kā ķīli. Ētiskā vadība vai līdzdalība nav automātiski laba; tas nozīmē, ka darbinieki ir daudz biežāk, lai vadītu komandu, kas iet pastaigā pa darba ētikas jautājumiem. Tas nozīmē, ka katra diena ir lieliska iespēja ikvienam vadīt piemēru.