Satura rādītājs:
- Plānošana samazina nenoteiktību
- Plānošana piešķir resursus
- Plānošana Samazina neskaidrību
- Plānošana palīdz gūt panākumus
Uzņēmuma vai organizācijas panākumi parasti ir saistīti ar efektīvu korporatīvo plānošanu. Veiksmīga korporatīvā plānošana detalizēti atspoguļo uzņēmuma darbības jomu, nosaka organizācijas mērķus, nosaka uzdevumus un pienākumus, izstrādā detalizētus plānus šo mērķu sasniegšanai, piešķir resursus un pārrauga darbības. Tā ir strukturēta pieeja, kuras mērķis ir nodrošināt organizācijas mērķu sasniegšanu.
Plānošana samazina nenoteiktību
Efektīva korporatīvā plānošana mazina nenoteiktību, paredzot risku. Tā izmanto vēsturiskos datus tendenču izpētei un prognozē nākotni, pamatojoties uz šo informāciju. Lai gan nākotnē nav iespējams paredzēt prognozi, korporatīvā plānošana ļauj vadībai sagatavoties neparedzētiem notikumiem un apstākļiem un izstrādāt ārkārtas rīcības plānus.
Plānošana piešķir resursus
Korporatīvā plānošana ir organizēts, metodisks veids, kā sasniegt biznesa mērķus. Plānošana var efektīvi sadalīt resursus, tādējādi samazinot atkritumus, samazinot izmaksas un uzlabojot rentabilitāti. Organizatorisko vai korporatīvo resursu piemēri ir laiks, aprīkojums, nauda, cilvēkresursi (cilvēki), infrastruktūra, zināšanas (par sistēmām, procedūrām un funkcionalitāti) un informācija (pašreizējās tendences, iekšējie un ārējie dati).
Plānošana Samazina neskaidrību
Korporatīvā plānošana definē organizatoriskās vienības, piemēram, grāmatvedību, pirkumus un pārdošanu; organizatoriskās vietas, piemēram, vietas, kur uzņēmums darbojas; galvenās uzņēmuma funkcijas, piemēram, produktu izstrāde un uzņēmējdarbības plānošana; vienību tipi, piemēram, dati par iekārtām, vietām un pārvaldītajiem cilvēkiem; un informācijas sistēmas, piemēram, atbalsta programmas un programmatūru. Tas samazina neskaidrību, nosaka skaidras robežas un lēmumu pieņemšanas sistēmas, precizē iespējas un draudus, nosaka rentablas biznesa metodes, sniedz skaidru nākotnes redzējumu, apstiprina organizācijas vērtības un veicina organizētu lēmumu pieņemšanas plānu.
Plānošana palīdz gūt panākumus
Korporatīvā plānošana liek uzņēmumam noteikt skaidri definētus mērķus un sistēmas, lai novērtētu panākumus. Mērķi ir saskaņoti ar mērķiem skaidrā, laika ziņā noteiktā veidā un atbilstoši tiek piešķirti resursi. Labi definēta korporatīvās plānošanas stratēģija nodrošina efektīvu stratēģisko mērķu pārvaldību un izveido skaidras uzraudzības sistēmas rezultātu progresa novērtēšanai. Kvantitatīvie galvenie darbības rādītāji (KPI) ir izveidoti, lai sabiedrība varētu novērtēt progresu. Vadītāji var izmantot KPI, lai konstatētu problēmas, un tad viņi var veikt koriģējošas darbības, ietaupot laiku un naudu. KPI piemērs mazumtirdzniecības nozarē ir vidējā nopelnītā summa par pārdošanu. Telemarketers KPI ir veikto telefona zvanu skaits.