Jaunu darbinieku pieņemšana darbā ir šāds process, ap to ir izveidojušās visas nozares. Darbaspēka izmaksas, laiks un smagi naudas līdzekļi nozīmē, ka uzņēmumi vēlas, lai ieguldījumi būtu izdevīgi. Ir vienkāršs veids, kā to uzspridzināt, tāpat kā ir vienkāršs veids, kā nodrošināt, lai ikviens būtu laimīgs, virzoties uz priekšu.
Uzņēmējs Tommijs Mello rakstā raksta Inc ka viena no svarīgākajām un vismazāk saprotamajām īres procesa daļām ir uz klāja, process, kurā jaunie noma kļūst par komandas daļu. Viens no HR speciālistu apsekojumiem atklāja, ka viņi domā, ka uzņēmumi izšķērdē aptuveni 10 000 ASV dolāru gadā neefektīvi uz kuģa. Darbinieku vidū lielākā daļa cilvēku, kas pamet pirmo gadu, to dara, jo slikti iederas biroja kultūrā.
Mello uzskata, ka daudzas no tām ir paredzētas, lai pārvaldītu cerības un sazinātos skaidri, īpaši, ja runa ir par jaunu darbinieku uzņemšanu darba vietā. "Jūsu darbs kā uzņēmējs un līderis ir pārliecināties, ka jaunie darbinieki nav cīnījušies," viņš raksta. "Sekojiet viņu progresam, palīdzēt viņiem, ja nepieciešams, un novērtēt un atzīt viņu darbu."
Tas nozīmē pievērst uzmanību tiem svarīgajiem pirmajiem sešiem nodarbinātības mēnešiem. Veikt laiku, lai attīstītu savu sapņu biroja kultūru. Ja jaunie darbinieki saprot, kāpēc viņu darbs ir vērtīgs un svarīgs uzņēmumam kopumā, un ja viņu kolēģi to konsekventi atgādina atbalstošā veidā, ir labas izredzes, ka visiem iesaistītajiem darbiniekiem būs jāmaksā ilgi..