Vadība nozīmē līdzsvarot visu veidu prioritātes. Jums ir savi priekšnieki, uz kuriem atbildēt, bet jums ir arī jāvada jūsu tiešie ziņojumi, nemaz nerunājot par tādām lietām kā miera uzturēšana. Iespējams, jūs visi esat pieaugušie darbā; tas nenozīmē, ka nekas priekšnieks nevar mācīties no vecākiem par labu pārvaldību.
Pētnieki Binghamtonas universitātē tikko ir izlaiduši pētījumu par to, kuri vadošie stili vislabāk darbojas, izmantojot piemērus ar amerikāņu pieaugušajiem un Taivānas militārajiem darbiniekiem. Lai gan šīs divas grupas var šķist diezgan atšķirīgas, abu rezultātu rezultāti bija ļoti līdzīgi. Binghamtona komanda aplūkoja trīs dažādus līderības stilus: tos, kas pieprasa pabeigtus uzdevumus, neņemot vērā darba ņēmēju (autoritārismu), tos, kas visvairāk rūpējas par to, kā darbinieks jūtas (labvēlīgums), un tiem, kas apvieno abus minētos pasākums (klasisks paternālisms).
Nav nekāds pārsteigums, ka labvēlīga vadošā vadība radīja labākus rezultātus nekā autoritārisma dominējošā vadība. Priekšnieki, kas praktizē pēdējo, var būt toksiski īsā laikā, bet līdzjūtīgas vadības stili parasti veicina labāku darba kultūru. Taču pētījuma militārie un strādājošie dalībnieki tikpat labi reaģēja uz klasisko paternālistisko vadību, kā to darīja labdarības vadošajā vadībā. Citiem vārdiem sakot, tas ir labi noteikt mērķus un radīt cerības, bet jūs saņemsiet vairāk no savas komandas, kad to izdarīsiet līdzjūtīgi.
"Atklājumi norāda, ka personiskā un ģimenes atbalsta sniegšana darbiniekiem ir līdera sekotāju attiecību būtiska sastāvdaļa," sacīja preses paziņojumā līdzautore Shelley Dionne. "Lai gan struktūru izveides un cerību noteikšanas nozīme ir svarīga vadītājiem, un, iespējams, vecāki, palīdzība un norādījumi no līdera sociālo saišu veidošanā un atbalsta tīkliem sekotājam var būt spēcīgs faktors viņu darba izpildē."