Zems uzticēšanās ir tas, ko mēs visi laiku pa laikam risinām. Kaut arī tas izpaužas darbā, izrādās, ka tas var radīt dažus sākotnēji atšķirīgus rezultātus.
Jauns pētījums no Toronto Universitātes liecina, ka uzticība ir cieši saistīta ar krāpšanos birojā. Mēs jau zinām, ka vidējā līmeņa vadītāji var iegūt lielas cerības, kas var izraisīt neētisku uzvedību. Bet UT pētnieki konstatēja, ka zema pašapziņa var novest pie altruisma tikpat viegli, kā tas var novest pie krāpšanas.
Saskaņā ar paziņojumu presei "Zema uzticēšanās dalībnieki izvairījās no dārgāku, videi draudzīgāku produktu iegādes, turēja vairāk naudas par sevi, sadalot naudas dāvanu ar citu dalībnieku, nekā augstākas uzticības cilvēki. Viņi arī piešķīra sev daudz vairāk nenopelnītu bonusa naudas pārbaudot viņu sniegumu godības sistēmā, vairāk nekā viena trešdaļa no zemas uzticības cilvēkiem krāpās, salīdzinot ar 10 procentiem augstā uzticamības stāvoklī."
Tomēr dalībnieki, kuri zināja, ka viņu lēmumi būs redzami un rūpīgi pārbaudīti, vai kuri juta spēcīgu saikni ar viņu kopienu, daudz biežāk izdarīja dāsnākas izvēles, samazinot krāpšanas iespēju. Viņi nedarbojās tikpat augstu kā uzticības dalībnieki, bet viņi atstāja vietu izaugsmei, nedarbojoties slikti.
Viens no veidiem, kā attīstīt augsta līmeņa darbiniekus, ir veicināt vislabāko iespējamo biroja kultūru. Tas nozīmē daudz iespēju pārredzamībai, autentiskumam un atzinībai. Mīkstās prasmes ir svarīgas gan partneriem, gan vadībai. Viņiem vajadzētu izskatīties daudz vajadzīgāk, ja jūs domājat par to novēršanu.