Mūsdienās mēs esam tikuši ētikas uzvedībā, un par to ir populāra TV sērija. Patērētāji vēlas ētiskus produktus; atpūtnieki vēlas ētisku tūrismu. Bet birojā, lai gan ir svarīgāk nekā jebkad agrāk novērst korporatīvo pārkāpumu, ētiskā vadība nav tiešs ceļš uz labu vadību.
Jauni Baylor universitātes pētījumi liecina, ka menedžeris, kurš piekrīt ētikas uzvedībai darba vietā, joprojām var izjaukt darbiniekus. Ja darba ņēmēji jau jūt, ka uzraugi un darba šķēršļi jau ir uzsvērti, izmetot stingrā ētikas priekšniekā, var rasties „darbinieku novirze un apgrozījums”. Īsi sakot, ja darbinieki uzskata, ka vadītājs ir vairāk apņēmies ievērot ētisku vadību, nekā faktiski atbalsta komandu, viņi atradīs īsceļus, lai atbalstītu sevi neatkarīgi no tā, kas ir.
Iepriekš publicētie pētījumi ir norādījuši, ka ētikas darbinieki vieglāk nonāk savā darbā darba devējam, kurš uzskata, ka viņiem ir kopīgas vērtības. Bet tas ir mazāk par iestādēm un vairāk par indivīdiem. "Ētiskā vadība var būt stingrs augsto ētikas standartu uzturēšanas process, nodrošinot rūpīgu praksi un visu noteikumu ievērošanu, un tikšanās ar līderu augstajām cerībām," raksta Baylor pētnieki, "visi var patērēt laiku un enerģiju, un darbinieki to uztver kā pārāk sarežģīts vai šķērslis darba izpildei."
Atbilde, protams, nav izlaisties. Baylor komanda mudina vadītājus izmantot skaidru, efektīvu komunikāciju un atrast līdzsvaru starp augstiem mērķiem un pieejamiem resursiem. Vienmēr ir labi vadīt piemēru, bet tas nozīmēs vislielāko, ja dodat saviem kolēģiem vietu un līdzekļus, lai to izdarītu.