Satura rādītājs:
Uzņēmumi var izmantot dažādas atalgojuma struktūras, lai kompensētu darbiniekus. Darba algas struktūra ir plaši izmantota uzņēmumos, jo tā tieši savieno darba vietu ar samaksu. Tomēr šai struktūrai ir trūkumi, jo darba devēji ir ierobežoti, apsverot citus faktorus, kas precīzāk mēra darbinieka vērtību.
Noteikta darba samaksas noteikšana
Darba samaksa, kas balstīta uz darbu, tradicionāli ir bijusi galvenais strukturālais uzņēmums, kas izmantojis, lai noteiktu, cik daudz darba ņēmējiem ir jāmaksā. Darba devēji, kas izmanto šo struktūru, maksā darbiniekus saskaņā ar darbinieka stāvokli un darba pienākumiem. Darba devējs var arī izvērtēt darbinieka darba pieredzi un darba stāžu kā daļu no darba novērtējuma. Netiešais vēstījums darba devējiem, kas izmanto darba samaksas struktūru, veic darbības novērtēšanu, lai novērtētu darbinieka iemaksas uzņēmumam.
Noderīgums
Daži uzņēmumu īpašnieki konstatē, ka darba algas struktūras neatbilst to organizatoriskajām stratēģijām. Viņi meklē samaksas struktūras, kas atbilst viņu darba videi. Tā kā uzņēmumi ir mainījuši savu darba vidi, algas balstās uz citām noderīgākām struktūrām. Piemēram, tā kā lielāka uzmanība tiek pievērsta komandas darbam, uzņēmumi pamato algu par centieniem, ko darbinieki veido kā komandas locekli.
Palielinātas darbības izmaksas
Darba algas struktūras var palielināt uzņēmuma darbības izmaksas, kas ir vēl viens trūkums. Piemēram, kompānijai, iespējams, būs jāpieņem konsultāciju firma, lai veiktu kompensācijas revīzijas. Arī uzņēmumam katru gadu ir jāpārskata savas atalgojuma pakāpes, kas prasa vairāk administratīvo darbinieku.
Novērtējumi
Ja darba samaksa nepalīdz labākajiem darbiniekiem par viņu darbu, tas var ietekmēt darbinieku novērtēšanu. Novērtējot darbinieku sniegumu, darba devēji, kuriem ir darba algas struktūras, ir ierobežoti, sniedzot algas, kas ņem vērā darbinieku prasmes un pieredzi. Fakts, ka darbinieka sniegums var būt izcils, šādās struktūrās ir mazāk svarīgs.
Apgriezieties
Darbinieki, kuri netiek atalgoti par savu darbu, var beigties, jo viņi uzskata, ka viņu ieguldījums uzņēmumam nav vērtīgs. Piemēram, darbinieks, kura iemaksas rada peļņas pieaugumu vai jaunus klientus, vēlas saņemt atlīdzību. Darbinieki var tikt atalgoti ar atalgojuma paaugstināšanu vai prēmijām. Ja darbinieks nesaņem, viņš var meklēt darbu arī citos uzņēmumos.