Labāk ir baidīties, nekā būt mīlētam. Tas ir Niccolò Machiavelli padoms viņa 16.gadsimta gaitā par pilsētas valsts vadīšanu, Princis. Visai spēcīgajai Medici ģimenei Renaissance Florence, tas varētu būt ideāls vadošais princips, bet mūsdienu darbavietā tas ir izveidots toksiskai biroja kultūrai.
Šodien pētījumi ir parādījuši arvien vairāk pierādījumu tam, ka līdzjūtība faktiski ir visspēcīgākais veids, kā vadīt komandu. Tā ir daļa no pieaugošas teorijas par to, kā pārdomāt hierarhijas un vadības struktūru. Piemēram, darbinieki, kuri uzskata, ka viņi ir labi ārstēti, mēdz palikt veselīgāki, bet drenāžas darbavieta var būt bīstama jūsu veselībai. Citi pētnieki meklē jaunus konkurences veidošanas veidus, tāpēc darba ņēmēji nepārtraukti jūtas kara laikā.
Līdzjūtībai jūsu profesionālajā dzīvē nav jābūt dīvainai vai neērtii. Dažreiz tas ir tikpat vienkārši kā saprast, kā jūs interpretējat stresu. Mums ir arī pētījumi par to, kāpēc jūsu parauts boss ir parauts un kā zināt, vai jūs plaukst darbā. Visi šie ir veidi, kā iziet ārpus tā, ko jūs jūtaties par savu darbu, un redzēt lielāku attēlu.
Līdzjūtīgi priekšnieki un darbinieki, visticamāk, veicinās pārsteidzošu biroja kultūru, kurā kolēģi savstarpēji uzticas - it īpaši, ja tas palīdz viņiem gan gūt panākumus, gan neizdoties. Personīgā un profesionālā izaugsme ir lielāka iespēja darba vidē, kur cilvēki jūtas atbalstīti. Dodiet sev un savai komandai vislielāko priekšrocību, vienkārši dodoties un atrodoties savā labākajā sev.