Tas vienmēr ir jauki, ja salīdzinošais pārskats apstiprina to, ko jūs visu zināji, it īpaši, ja tas šķiet tik acīmredzams. Saskaņā ar šā gada sākumā publicētajiem pētījumiem biroja daudzveidība diezgan labi atbilst inovācijām un peļņai. Faktiski, tā autori apgalvo, ka viņi ir izrādījušies cēloņsakarība un ka tas attiecas uz visiem sektoriem.
Pētnieki Ziemeļkarolīnas Valsts universitātē, sadarbojoties ar Portlendas Valsts universitāti, konstatēja, ka uzņēmumi, kas aktīvi meklēja darbiniekus dažādos rases, dzimuma un seksuālās orientācijas spektros, bija vairāk novatoriski un izlaida vairāk produktu. FastCompany. Ne tikai tas, bet arī dažādi uzņēmumi bija palielinājuši darbinieku morāli un saglabāšanu, un tiem bija tendence labāk izdzīvot lielākas finanšu lejupslīdes, piemēram, 2008. gadā.
Intuitīvi ir jēga, ka darbinieki no plašākas pieredzes un fona piedāvās uzņēmumiem interesantākas problēmu risināšanas iespējas. Bet apzināti vai nē, vadītāju un uzņēmumu pieņemšana darbā rada daudz šķēršļu dažādiem pretendentiem. Pat nodošanas sistēma pati var sevi reproducēt noteiktā monokultūrā uzņēmumā. Par laimi, cilvēkresursu nodaļām ir daudz rīcības brīvības, lai uzlabotu savas izredzes. Tikai pievēršot uzmanību darba piedāvājuma formulējumam, var atvērt un izlīdzināt dzimumu rādītājus, piemēram, pieteikuma iesniedzēju grupās.
Neskatoties uz spēcīgajiem pierādījumiem par dažādu darbinieku pieņemšanu darbā, uzņēmumiem ir jāsaprot, ka izmaiņas (un inovācijas un peļņa) neizdosies uz nakti. Uzņēmumiem arī jāstrādā, lai padarītu sevi drošus saviem darbiniekiem, kuri nekad nedrīkst būt simboliski. Bet, ja jūsu darba vieta ir atkarīga no inovācijas, lai gūtu peļņu, šis pētījums ir vēl jo vairāk iemesls, lai rosinātu vadību iesaistīties darbā.